Accompagner la transformation des Directions de la Communication à l’ère de l’IA
Together, to the point.
Pour l’entreprise, il n’y a plus de modèle parfait mais une raison d’être, une culture de travail, une perspective souhaitable à définir, et des stratégies de développement et d’organisation à questionner en permanence.
Face à l’essor de l’IA, nous accompagnons les Directions de la Communication dans la transformation de leur organisation, de leurs métiers et de leurs pratiques. Notre approche associe communication, ressources humaines et conduite du changement pour construire une transformation cohérente, concrète et adaptée à chaque organisation.
Embarquer les collaborateurs dans un contexte de transformation permanent surtout avec l'IA
Construire une marque employeur assurant le recrutement et la rétention des talents
Avoir une organisation de la direction de la communication qui crée de l'impact en interne et en externe
Intégrer l'IA : tout un système à revoir et une transformation à mener rapidement
Coacher des équipes pour assurer le succès du déploiement d'un plan de transformation.
Vous dirigez une Direction de la Communication et vous vous interrogez sur l’impact de l’IA sur votre organisation, vos métiers et vos équipes ?
Nos expertises
Mobiliser et engager les équipes autour d'un projet de transformation
Stratégie
de ressources et d'organisation
L'une de nos missions d'accompagnement portait sur un besoin de réorganisation de la Direction Communication et Marque d'une grande entreprise publique dans un contexte de transformation du groupe. Volonté de professionnaliser la fonction. Notre réponse : 1) Audit des acteurs au démarrage de la mission, 2) Co-construction avec l'équipe de leadership à toutes les étapes : design d'une nouvelle organisation, définition des rôles et responsabilités, feuilles de route et fiches de poste, modes de focntionnement et rituels. 3) Information et transparence auprès de l'équipe et des IRP tout au long de la mission. Résultats : une nouvelle organisation accompagnée de nouveaux rituels et modes de fonctionnement. Une équipe embarquée dans la transformation dès le début et tout au long de la mission.
Dispositifs de communication et d'intelligence collective
Nous sommes intervenues auprès de l'un de nos clients sur des problématiques de conception collective de nouveaux modes de fonctionnement et d'embarquement sur une nouvelle organisation. Notre réponse : 1) Conception et animation d'ateliers en design thinking pour créer de nouveaux modes de collaboration efficaces et pragmatiques et développer une culture collaborative entre les managers. 2) Conception et animation de séminaires collaboratifs pour embarquer les managers dans la nouvelle organisation et réitérer l'organisation en fonction de leurs retours. Résultats : création de nouveaux modes collaboratifs inter-directions, développement d'une culture collaborative et création d'une communauté de managers. Embarquement des managers leur donnant les moyens de déployer la nouvelle organisation auprès de leurs équipes.
Stratégie de communication interne & dispositifs de communication managériale
Nous avons élaboré une stratégie de communication pour répondre à plusieurs enjeux internes chez l'un de nos clients du secteur agro-alimentaire : [1] Développer l'engagement des salariés au service de la performance dans un contexte de transformation de l'entreprise [2] Professionnaliser la fonction communication interne. Notre réponse : 1) Mise en place d'un dispositif de communication managériale : embarquement du COMEX, conception d'un module d'elearning pour les managers, création de supports et d'un kit de comm de proximité pour les managers ; 2) Création d'un réseau de relais de communication interne ; 3) Conception d'une stratégie de prises de parole internes du CEO : rencontres avec les opérateurs sur sites et mises en place d'une stratégie LinkedIn pour le CEO. Résultats : Une stratégie de communication interne claire et des actions qui ont porté leurs fruits : - des prises de parole du CEO en interne perçues positivement par les salariés des sites. - la mise en place d 'un dispositif de communication managériale avec modules d'e-elarning pour les managers pour communiquer avec leurs équipes sur les sujets stratégiques de l'entreprise.
Pourquoi nous ?
Vision holistique des enjeux
Apporter notre compréhension des situations, des cercles d'influence, des parties prenantes.
Méthodes agiles et innovantes
Challenger et adapter nos méthodes pour chaque client, proposer et co-construire des solutions innovantes issues d’autres métiers et d'autres secteurs.
Séniorité
et double expertise
Comprendre les enjeux et contraintes, grâce à notre double parcours en entreprise, conseil, en communication et en RH.
Expérience grands comptes
Proposer des dispositifs d'accompagnement de transformation variés qui répondent aux problématiques de grands groupes.
Approche transverse et humaine
Mettre en cohérence la communication interne et externe, la vision transverse des métiers et à intégrer le facteur humain à chaque niveau.
Nos convictions
Diagnostiquer
Le contexte et les enjeux partagés par les acteurs internes et s’aligner sur des perspectives souhaitables avant de concevoir une stratégie ou un plan d’actions.
Booster l'intelligence collective
En utilisant des méthodes collaboratives pour engager les collaborateurs et partager une stratégie acceptée par tous.
Itérer
Intégrer l’itération dans les modes de travail pour s’adapter au contexte de transformation permanente.
Engager
les communautés internes
Cascader les actions pour engager à chaque niveau les collaborateurs, au bon moment, avec le bon message.
Être pragmatique
Une approche pragmatique basée sur l’expérience en entreprise et en conseil. Vous recommander des actions qui ont du sens pour votre organisation et de l'impact.
Nos partenaires
Nos clients
Déploiement de plan stratégique
Accompagnement du changement
Stratégie de communication interne & managériale
Conception et facilitation d'évènements en distanciel
Stratégie de ressources et d'organisation
« Sabrina et Anne-Céline nous ont accompagnés dans la conception, rédaction et mise en œuvre de notre plan de communication stratégique. Dans une période de forte transformation de notre groupe, notre capacité à expliquer, convaincre, communiquer auprès des managers et collaborateurs est clé. Je retiendrai également leur créativité dans les actions proposées, leur écoute qui leur a permis de comprendre et intégrer rapidement nos enjeux ainsi que les spécificités de notre secteur et de notre entreprise.
Elles constituent un binôme très complémentaire et leur intervention a été un facteur de succès. Un vrai plaisir de travailler ensemble. »
DRH Kaufman & Broad
Sophie Letierce